當前位置:首頁 > 新聞中心 > 專題專欄 > 學習宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神 > 要聞
堅持融合貫通,做到學以致用。
中國電科把貫徹落實黨的十九屆六中全會精神與做好當前工作結合起來,研究部署落實的行動舉措,切實把學習貫徹成果轉化為推動高質量發展的強大動力,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
堅持融合貫通
將思想和行動統一到中央決策部署上來
全集團通過多渠道、多方式認真學習貫徹全會精神,落實集團黨組部署要求,從百年黨史中汲取奮進力量,在新時代新征程上再立新功。
電科海康制定專門工作方案,明確黨委、黨(總)支部學習貫徹具體內容,對所屬黨組織的學習載體、重點內容、主要形式等進行分類要求,切實把力量和智慧凝聚到落實全會提出的各項任務上,聚焦全面數字化轉型發展戰略,全面發展物聯網業務,全面推動數字化轉型,加快高質量發展。
3所堅持正確宣傳導向,多層次、多形式學習全會精神,引導基層黨組織和黨員干部發揮好作用;注重從黨百年奮斗的歷史經驗中汲取智慧力量,在建設視聲領域世界一流企業的新征程上,更加自覺扛起使命責任。
13所、49所召開黨委理論學習中心組學習擴大會議,學習研討全會精神,分享學習體會。黨員干部紛紛表示,要從百年黨史汲取智慧和力量,立足崗位充分發揮先鋒模范作用,進一步推動高質量發展,履行好“大國重器”的歷史使命。
電科太極結合黨史學習教育做好全會精神學習宣傳貫徹,研究制定工作方案,組織各級黨組織通過多種形式、多種平臺開展學習宣貫,進一步增強服務強國強軍事業的責任感使命感緊迫感,提升做好各項工作的自覺性、主動性。
22所組織全體中層以上干部第一時間集中學習全會精神。大家紛紛表示,將切實把全會精神轉化為推動工作的具體行動,以飽滿的工作熱情和卓有成效的工作業績,確保圓滿完成各項任務。
53所組織全體黨員干部開展學習,黨員干部表示,將堅決貫徹落實好會議精神,圍繞國家戰略需要,聚焦強軍首責,錨定戰略目標、保持戰略定力,聚力自主創新、原始創新、系統強化能力,扎實推進光電技術發展。
電科國際通過內外網多種渠道及時發布信息,跟進學習;各黨支部尤其是海外機構和黨員與公司同步開展自學和集體學習,保證國內外無“溫差”,切實將學習貫徹全會精神轉為加快建設“一帶一路”、構建人類命運共同體的強大力量。
投資公司通過認真抓好學習培訓、廣泛開展集中宣講、扎實做好新聞宣傳等方式深入推進學習貫徹,從百年黨史中汲取奮進的智慧和力量,將全會精神轉化為改革發展的強大動力,加快打造網信領域一流的資本運營投資公司。
做到學以致用
研究部署落實的行動舉措
全集團堅持學以致用,立足“三大定位”,聚焦“四大板塊”,認真研究部署落實的行動舉措,確保全會精神在集團公司落實落地。
網絡通信研究院從黨的寶貴歷史經驗中汲取智慧和力量,圍繞研究院改革和發展實踐,抓好“十四五”發展規劃編制,在服務黨和國家發展的大局中履行好職責使命,在支撐高水平科技自立自強上擔當作為。
聲光電公司將學習貫徹全會精神與加快建設創新型領軍企業結合起來,切實履行強軍首責,做強主業,加快建設電子元器件自立自強發展與保障體系,更好滿足各型電子元器件自主研發需求,高質量完成重點工程元器件的跟蹤落地。
電科能源將學習貫徹全會精神的成果轉化為拓展思路、創新舉措、破解難題和推動發展的具體實踐,協同推進“3+2”戰略布局,抓好各項任務的落實,加快建設電能源領域世界一流企業。
電科西北、20所以“兩個確立”統一思想行動,以“十個堅持”指明前進方向,做到“四個必須”,切實履行好強軍首責,緊抓關鍵核心技術攻關,以昂揚的斗志再出發,助力中國北斗走向全球。
29所以學習貫徹全會精神為重點鞏固黨史學習教育成果,緊扣集團發展戰略,圍繞新質作戰能力生成,加強核心技術攻關,全力以赴支撐武器裝備現代化建設,鑄就電磁利劍,為建設世界一流軍隊作出更大貢獻。
36所緊扣主責、立足本職,切實把全會精神作為推動科研生產、經營管理等各項工作高質量發展的根本遵循,利用多種方式做好學習教育、宣傳宣講、貫徹落實,加強督促指導,引導廣大干部職工把思想和行動統一到全會精神上來,把智慧和力量凝聚到落實全會確定的各項目標任務上來。
材料公司從黨的重大成就和歷史經驗中啟迪智慧,圍繞成果轉化和產業發展主體定位,提升電子功能材料技術創新能力,推動硅及碳化硅材料產業化發展,打造國家級新型電子功能材料創新中心、工程化保障平臺和原創技術策源地。
國基南方把學習貫徹全會精神作為黨史學習教育的重點內容,原原本本學習,堅持領導示范領學、加強督促指導、做到學以致用、科學謀劃發展,從黨的百年奮斗歷史中汲取智慧和力量,不斷推進核心芯片自主創新。
電科航電從黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗中汲取力量,增強服務航空強國事業的責任感使命感緊迫感,持續為國家大飛機事業努力奮斗;把學習貫徹全會精神同推動科技創新結合起來,探索形成創新體制機制,激發全員創新積極性。
財務公司深入學習貫徹全會精神,聚焦金融服務和司庫管理的雙重功能定位,切實提升金融服務質量,提升防控資金風險能力,努力建設1A級司庫型財務公司,為集團戰略落地和產業發展保障供給、管控風險、數字賦能、創造價值。