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創(chuàng)新性地提出改革-創(chuàng)新-發(fā)展-使命鏈，進一步明確黨建工作就是要通過“推動改革、支持創(chuàng)新、確保發(fā)展、對表使命”來保證使命鏈環(huán)環(huán)相扣、暢通無阻，從而實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、人才驅(qū)動、規(guī)范經(jīng)營三者有機統(tǒng)一。這是中電海康黨委以高質(zhì)量黨建持續(xù)推動高質(zhì)量發(fā)展的典型實踐。
積極探索實踐將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入現(xiàn)代企業(yè)制度
為更好地加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作與中心工作緊密融合，中電海康黨委成立了戰(zhàn)略研究與規(guī)劃，改革與創(chuàng)新，人才、薪酬與考核及綜合監(jiān)督四個領(lǐng)導(dǎo)小組，作為加強黨的領(lǐng)導(dǎo)重要抓手，統(tǒng)籌企業(yè)改革發(fā)展，重點聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)突破、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、企業(yè)改革重大事項落地、經(jīng)營進一步放開和監(jiān)督進一步到位等方面，為海康保持平穩(wěn)發(fā)展營造有利的經(jīng)營環(huán)境。
全面深化干部人才工作，激發(fā)強大創(chuàng)新活力
抓好干部人才隊伍建設(shè)，堅決實施“能者上、庸者下”和大膽啟用優(yōu)秀年輕干部的用人導(dǎo)向。重點加強了對“總經(jīng)理”的選拔、培養(yǎng)、使用、教育、監(jiān)督，采用“領(lǐng)軍人物+團隊”的特色培養(yǎng)模式，并結(jié)合組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大膽啟用具有潛質(zhì)的年輕干部，涉及多個成員單位及關(guān)鍵崗位。同時，結(jié)合人才盤點、HIKE特訓營項目等工作，進一步加強對于具有企業(yè)家潛質(zhì)的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的發(fā)掘力度和統(tǒng)籌規(guī)劃。在人才激勵方面，中電海康積極探索以有效激勵為核心的體制機制創(chuàng)新的真正到位。
疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓兩不誤
中電海康黨委積極響應(yīng)中央關(guān)于奪取疫情防控和實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務(wù)雙勝利目標的決策部署，面對4.6萬員工、國內(nèi)國外分支機構(gòu)復(fù)雜的局面，由黨委牽頭的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組堅持分時分類作出精準研判，平穩(wěn)有序推進企業(yè)復(fù)工，僅用不足一個月時間，就快速恢復(fù)科研生產(chǎn)能力。同時，快速反應(yīng)成立境外防疫領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，緊盯防控重點開展了一系列富有成效的工作。除了第一時間輸出技術(shù)、產(chǎn)品支援抗疫以外，中電海康還積極履行社會責任，彰顯社會擔當。
夯實黨建基礎(chǔ)，抓好基層“三重點”
將“加強核心骨干的培養(yǎng)使用、密切聯(lián)系群眾、抓好組織自身建設(shè)”作為基層黨建工作的著力點，近兩年來，中電海康基層組織架構(gòu)更趨完善，黨員核心骨干的比例逐年提升。結(jié)合集團公司“黨建鞏固提升年”部署要求，通過優(yōu)化黨建工作責任書、建立黨建工作例會制度、上線智慧黨建系統(tǒng)等，進一步夯實了黨建基礎(chǔ)工作，著力解決黨員管理中的突出問題，基層組織黨建責任意識明顯增強。
